刚起步，阿里巴巴、京东等巨头尚未形成垄断之势，市场潜力巨大。慕容华敏锐地意识到，电商可能是帮助公司渡过难关、实现转型升级的关键。

然而，从传统实体经济向电商转型并非易事。慕容华首先面临的是团队问题。他的公司员工大多来自房地产行业，对电商知之甚少。为了解决这个问题，慕容华高薪聘请了一批有电商经验的人才，并组织现有员工进行培训，提升他们的电商技能。

接下来是供应链问题。电商的核心是物流和仓储，这与房地产行业截然不同。慕容华决定自建物流体系，以确保货物能够快速、安全地送达消费者手中。他投入巨资建设了多个仓储中心，并引进了先进的物流管理系统。

2009年，慕容华的电商平台——华宇商城正式上线。商城初期主要销售服装、鞋帽、家等电商品，凭借优质的商品和良好的服务迅速赢得了消费者的青睐。

为了吸引更多的用户，慕容华采取了多种营销策略。他利用大数据分析用户需求，精准推送优惠信息；与品牌商合作，推出独家商品；举办各种线上线下活动，增强用户粘性。